Pendant ce temps, à St-Quentin...
Avant-propos : les images non rien à voir avec le contenu du texte, c'est juste pour rendre la lecture plus agréable. Elles sont évidemment choisies totalement au hasard. ^^
En ce moment j'ai un peu la flemme d'écrire quand je suis chez moi. C'est un peu la course au boulot, et quand je rentre j'ai pas envie de prendre du temps pour réfléchir à un article et le tapoter avec mes petits doigts sur mon clavier. Pourquoi c'est la course au boulot ? Parce que la Poste, niveau gestion de projet, c'est un peu des branques, un cas d'école d'organisation foireuse.
Le projet sur lequel je bosse est lié à la publicité non adressée (PNA), j'en ai déjà parlé. La Poste s'est rapproché de Mediapost, une société qui distribue de la PNA, mais en contrepartie elle s'est vue imposer une ouverture du réseau de distribution à la concurrence. La Poste récupère donc le système informatisé (SI) de Mediapost pour gérer la PNA, mais doit l'adapter à ses propres besoins tout en se pliant aux directives imposant la livraison des données de son réseau à la concurrence. En gros il faut adapter le SI existant (version 1.x) en attendant de le refondre complètement (version 2.x). Moi je bosse sur ce projet d'adaptation, dans la recette, c'est à dire le test et l'évaluation du fonctionnement du SI adapté. Là où ça devient le bordel, c'est que le SI de la PNA est composé d'un paquet d'applications différentes, avec des bases de données différentes, qui existent dans des versions différentes. Ainsi, la version actuelle que je dois valider est la 1.4, qui contient des évolutions liées aux besoins d'adaptation du SI. Sauf que si certaines applications sont en 1.4, d'autres sont restées en 1.3, tandis que d'autres sont déjà en 1.5 ! C'est pas toujours facile de savoir quelle version on teste, surtout que je dis 1.4 pour simplifier mais en réalité je devrais plutôt employer le format 1_04_00.002. Alors quand on débarque sur le projet et qu'on te dit "alors tu vas tester la 1.4 de Matrix, la 1.5 des programmes d'alimentation du référentiel, avec Grenadine en 1.3, la base tampon à remettre à jour et la base référentiels à mettre dans une nouvelle version 12 sachant qu'y a pas de version 11 et que donc la version actuelle c'est la 10, pendant que l'aMOA qui pourra t'assister est quand même bien occupée à préparer la version 2", forcément on se demande dans quel sac de noeuds on est tombé.
Et on s'aperçoit rapidement que forcément, c'est un peu le chaos. Avec le système de prestataires qui ne restent pas plus de deux ans, l'équipe de test a perdu récemment des gens expérimentés remplacés par des bleus comme moi. Alors forcément nous on rame un peu vu la taille du projet et le bordel ambiant. Et il y a tellement de chefs de projet qu'on ne sait plus trop à qui on doit s'adresser en cas de besoin. Car tous les postiers (les non-prestataires, donc) sont chefs de projet, chacun sur leur petite partie. J'ai jamais vu un projet avec autant de chefs de projet, c'est limite ridicule. Y en a, après un mois, je sais toujours pas à quoi ils servent sur le projet. Et puis niveau formation, c'est pas génial. Un exemple très parlant : je suis supposé tester l'application Matrix. La recette devait commencer le 29 septembre et finir le 02 novembre, soit une durée de cinq semaines. Concrètement, j'ai été réellement formé sur l'application le 27 octobre, et on a généreusement repoussé la deadline au 08 novembre. C'est à dire que j'ai une semaine et demi pour tester un truc qui était prévu sur cinq, et sur lequel j'ai -forcément- très peu d'expériences. Suuuuuuuuuuuuper. Du coup on appelle en renfort les prestataires de la MOE (maîtrise d'oeuvre) qui ont programmé l'application, mais ils ne peuvent pas venir avant lundi ! Les trois derniers jours... En attendant je progresse comme je peux dans la recette de l'appli, je vais de temps en temps voir l'aMOA (assistance à maîtrise d'ouvrage) qui est bien chargée avec la 2.0 en ce moment et qui a parfois elle aussi du mal à jongler entre les versions. Bref les informations ne sont pas toujours faciles à avoir, ce qui ajoute à la sensation que j'ai parfois de nager un peu, et dans un truc un rien épais, pas dans de la bonne eau cristalline.
Voilà pourquoi cette semaine je suis arrivé un peu plus tôt et parti un peu plus tard, pourquoi c'est la course, et pourquoi les trois premiers jours de la semaine prochaine vont être un peu raides (mais au moins le gars de la MOE connaîtra bien l'appli et je devrais engranger pas mal de compétence dessus). Le point positif, c'est que je crois que je marque des points auprès de la responsable de l'équipe de tests qui me voit arriver avant les autres presta et qui sait que je pars plus tard. Au moins je me ferai pas virer tout de suite de la Poste, c'est déjà ça. ^^ A ce sujet, mon commercial est passé cette semaine, et après un petit point avec lui et ma responsable d'équipe il en est ressorti que je devrai rester là-bas jusqu'à début juin au moins et petit à petit me retrouver en position centrale niveau fonctionnel sur ce projet. Sortir un peu du rôle de simple exécutant pour devenir un interlocuteur un peu plus important et pouvoir influer plus sur l'orientation de la recette. Enfin bon, on verra comment j'arrive à mener ma barque avec le temps..
En ce moment j'ai un peu la flemme d'écrire quand je suis chez moi. C'est un peu la course au boulot, et quand je rentre j'ai pas envie de prendre du temps pour réfléchir à un article et le tapoter avec mes petits doigts sur mon clavier. Pourquoi c'est la course au boulot ? Parce que la Poste, niveau gestion de projet, c'est un peu des branques, un cas d'école d'organisation foireuse.
Le projet sur lequel je bosse est lié à la publicité non adressée (PNA), j'en ai déjà parlé. La Poste s'est rapproché de Mediapost, une société qui distribue de la PNA, mais en contrepartie elle s'est vue imposer une ouverture du réseau de distribution à la concurrence. La Poste récupère donc le système informatisé (SI) de Mediapost pour gérer la PNA, mais doit l'adapter à ses propres besoins tout en se pliant aux directives imposant la livraison des données de son réseau à la concurrence. En gros il faut adapter le SI existant (version 1.x) en attendant de le refondre complètement (version 2.x). Moi je bosse sur ce projet d'adaptation, dans la recette, c'est à dire le test et l'évaluation du fonctionnement du SI adapté. Là où ça devient le bordel, c'est que le SI de la PNA est composé d'un paquet d'applications différentes, avec des bases de données différentes, qui existent dans des versions différentes. Ainsi, la version actuelle que je dois valider est la 1.4, qui contient des évolutions liées aux besoins d'adaptation du SI. Sauf que si certaines applications sont en 1.4, d'autres sont restées en 1.3, tandis que d'autres sont déjà en 1.5 ! C'est pas toujours facile de savoir quelle version on teste, surtout que je dis 1.4 pour simplifier mais en réalité je devrais plutôt employer le format 1_04_00.002. Alors quand on débarque sur le projet et qu'on te dit "alors tu vas tester la 1.4 de Matrix, la 1.5 des programmes d'alimentation du référentiel, avec Grenadine en 1.3, la base tampon à remettre à jour et la base référentiels à mettre dans une nouvelle version 12 sachant qu'y a pas de version 11 et que donc la version actuelle c'est la 10, pendant que l'aMOA qui pourra t'assister est quand même bien occupée à préparer la version 2", forcément on se demande dans quel sac de noeuds on est tombé.Et on s'aperçoit rapidement que forcément, c'est un peu le chaos. Avec le système de prestataires qui ne restent pas plus de deux ans, l'équipe de test a perdu récemment des gens expérimentés remplacés par des bleus comme moi. Alors forcément nous on rame un peu vu la taille du projet et le bordel ambiant. Et il y a tellement de chefs de projet qu'on ne sait plus trop à qui on doit s'adresser en cas de besoin. Car tous les postiers (les non-prestataires, donc) sont chefs de projet, chacun sur leur petite partie. J'ai jamais vu un projet avec autant de chefs de projet, c'est limite ridicule. Y en a, après un mois, je sais toujours pas à quoi ils servent sur le projet. Et puis niveau formation, c'est pas génial. Un exemple très parlant : je suis supposé tester l'application Matrix. La recette devait commencer le 29 septembre et finir le 02 novembre, soit une durée de cinq semaines. Concrètement, j'ai été réellement formé sur l'application le 27 octobre, et on a généreusement repoussé la deadline au 08 novembre. C'est à dire que j'ai une semaine et demi pour tester un truc qui était prévu sur cinq, et sur lequel j'ai -forcément- très peu d'expériences. Suuuuuuuuuuuuper. Du coup on appelle en renfort les prestataires de la MOE (maîtrise d'oeuvre) qui ont programmé l'application, mais ils ne peuvent pas venir avant lundi ! Les trois derniers jours... En attendant je progresse comme je peux dans la recette de l'appli, je vais de temps en temps voir l'aMOA (assistance à maîtrise d'ouvrage) qui est bien chargée avec la 2.0 en ce moment et qui a parfois elle aussi du mal à jongler entre les versions. Bref les informations ne sont pas toujours faciles à avoir, ce qui ajoute à la sensation que j'ai parfois de nager un peu, et dans un truc un rien épais, pas dans de la bonne eau cristalline.Voilà pourquoi cette semaine je suis arrivé un peu plus tôt et parti un peu plus tard, pourquoi c'est la course, et pourquoi les trois premiers jours de la semaine prochaine vont être un peu raides (mais au moins le gars de la MOE connaîtra bien l'appli et je devrais engranger pas mal de compétence dessus). Le point positif, c'est que je crois que je marque des points auprès de la responsable de l'équipe de tests qui me voit arriver avant les autres presta et qui sait que je pars plus tard. Au moins je me ferai pas virer tout de suite de la Poste, c'est déjà ça. ^^ A ce sujet, mon commercial est passé cette semaine, et après un petit point avec lui et ma responsable d'équipe il en est ressorti que je devrai rester là-bas jusqu'à début juin au moins et petit à petit me retrouver en position centrale niveau fonctionnel sur ce projet. Sortir un peu du rôle de simple exécutant pour devenir un interlocuteur un peu plus important et pouvoir influer plus sur l'orientation de la recette. Enfin bon, on verra comment j'arrive à mener ma barque avec le temps..
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